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刁克剑：扎根企业的“发明家”_我的网站

A |     从一名普通工人成长为大国工匠，多年来，抚顺石化工程建设有限公司信息化应用研发中心主任刁克剑始终扎根企业一线，努力钻研，勇于创新，研发出的14项科技成果达到了世界或国内先进水平，其中6项技术填补了国内空白，被誉为“企业里的爱迪生”。    这份报告基于亚马逊的内部研究文件、幻灯片和电子表格做出，其称工人选择离开的可能性是两倍，而不是因为他们被裁员或解雇。

B |          　　1989年，刁克剑从技校毕业后被分配到抚顺石化公司石油三厂工作。报告还指出，这个问题在整个公司普遍存在，而不仅仅是仓库工人；从初级职位一直到副总裁，该公司10个级别的员工中，最低的自然减员率几乎为70%，最高的则达到惊人的81.3%。在工友们眼里，无论是做钳工、当班长、还是从事软件开发，刁克剑身上总有一股子不服输的“钻劲”。该报告没有具体说明哪一类员工的减员率最高，但众所周知，亚马逊的仓库和其他履行设施的流动率高于行业的其他地方。边学边干、读书、研发占满他的工作甚至生活，也让这个普通钳工练就了一身过硬本领，攻克了无数装置关键技术难题。1989年——1994年的5年里，刁克剑先后参加了当时全国最大的2400HP红旗牌往复氢气压缩机等各类大机组的安装、检修、维护工作。

C | 根据《纽约时报》的报道，该公司每周约有3%的小时工离职，Recode获得的泄露的内部备忘录显示，该公司担心在未来几年内愿意为其工作的人真的会用尽。然而尽管一些亚马逊的仓库工人已经非常明显地说明了为什么人们不一定想留在这些岗位上，但Engadget指出，由于“发展和晋升”的问题或以其他方式在亚马逊推进他们的职业生涯，管理人员也正在离开。2008年，刁克剑成功开发出了全国首套班组专业管理软件，解决了班组日常管理工作中各类数据繁杂、易失真难题。根据该报告引用的文件，其中一些问题可能归咎于公司提供的培训项目，据说这些项目对在亚马逊的晋升非常重要，但似乎是以一种无组织和潜在浪费的方式运行。亚马逊没有立即回应The Verge对Engadget报道的评论请求。从2000年至今，电子技术不断更新迭代，而刁克剑却始终走在技术的最前沿。虽然亚马逊似乎肯定有人员离职的问题，但它还面临着对其如何管理裁员的批评。         　　抚顺石化工程建设有限公司信息化应用研发中心主任刁克剑说：“开展技术创新，必须要立足企业实际需求，高效解决企业现有堵点、卡点、难点的问题，做出的活儿必须能用、好用、够用、可用，这才是关键！”          　　2008年至今，刁克剑研发出的14项科技成果达到了世界或国内先进水平，有6项填补了国内空白，多项发明获得国家级、省级科技成果奖。去年，有报道指出，亚马逊的目标是过滤掉6%的底层员工，而且它不一定让那些有可能失去工作的员工知道以便他们能够积极努力提高自己的业绩。

D | 过去，还有人担心自动化在该公司跟踪仓库员工业绩的过程中的作用，如果他们达不到公司的严格标准则就会被解雇。工业智能系列产品的成功研发，让刁克剑的名气越来越大。作为不可多得的微电子专家，国内外一些企业不远万里慕名上门诚意聘请，都被刁克剑一一婉拒。荣誉光环下的他没有忘记初心，还为家乡抚顺引来了“金凤凰”。2020年，在刁克剑的有力推动下，中国科学院与央企首次联手，在抚顺石化成立了面向生产一线的研究站，为当地引进了包括3名院士在内的12名研究员及30多名博士后、博士。         　　抚顺石化工程建设有限公司信息化应用研发中心主任刁克剑说：“科技创新的时代已经到来，国家、企业和社会的需求就是我们研发和工作的方向。作为企业一线工人，我们立足岗位奋斗搞科研活动，就是助力企业向前，走得更远、走得更快、走得更好。”                     责任编辑：李丹。

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Published on:16:07:01